7月6日上午，油脂集團(tuán)召開了2016年上半年工作總結(jié)會。會議的主要任務(wù)是對上半年工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，討論研究各企業(yè)、各部門運(yùn)行發(fā)展中的一些突出問題，分析原因、理清思路、確定重點(diǎn)、提出對策，部署下半年的各項(xiàng)工作。公司黨委書記、總經(jīng)理鄭永澤主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人、中層以上管理干部參加會議。?
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會上，財務(wù)部負(fù)責(zé)人通報上半年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。其次，楊凌來富公司、業(yè)務(wù)部、期貨部、儲運(yùn)部、財務(wù)部、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人分別對上半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)回顧，并對下半年的工作進(jìn)行計(jì)劃安排。

鄭永澤總經(jīng)理對各企業(yè)、各部門的工作給予肯定，并對下半年工作進(jìn)行部署和安排。他要求，一要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，推進(jìn)各項(xiàng)工作。二要克服困難、全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。三要加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，開發(fā)終端客戶，提高散油銷售量。四要做好套期保值業(yè)務(wù)，利用交割庫優(yōu)勢，擴(kuò)大盈利點(diǎn)。五要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。六要加強(qiáng)精細(xì)化、規(guī)范化管理，提高隊(duì)伍執(zhí)行力。七要盡快落實(shí)績效考核，推行定崗、定員、定責(zé)。八要降本增效，加強(qiáng)楊凌工廠生產(chǎn)管理。九要落實(shí)安全責(zé)任，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序開展。十要做好黨建工作和廉政建設(shè)工作。

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