2014年2月13日上午，西瑞集團召開2013年度工作總結暨2014年工作部署大會。陜西糧農集團董事長、黨委書記王東鋒出席大會，西瑞集團領導班子、全體中層管理干部、年度先進工作者等共計100余人參加了會議。會議由集團副總經理吳興文主持。

會上，劉利民總經理做了《凝神聚力，開拓進取，共譜西瑞發(fā)展新篇章》的工作報告；會議通報了2013年度目標責任考核情況和獎懲結果；表彰了2013年度先進集體和先進個人；宣讀了《關于下達2014年度經營目標任務的決定》，并由總經理劉利民代表集團與各公司各部門簽定目標責任書。

王生林董事長用“三個歷史新高”“兩個穩(wěn)步提升”，“各項經濟指標快速增長，四項費用大幅減低” ，高度概括了西瑞集團在2013年的經營佳績，肯定了西瑞在團隊建設，企業(yè)發(fā)展思路，企業(yè)運營機制等方面取得的成績；指出了西瑞集團在2013工作中存在的不足；深入分析了集團的優(yōu)勢和劣勢、做強做大西瑞的思路以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)。同時提出了七點要求：一是各公司、各部門要按照集團的戰(zhàn)略思路，結合2014 年集團工作安排，提出措施，認真安排全年工作。二是提高領導干部的履職能力。三是以精細化管理為抓手，提升企業(yè)經營管理水平。四是強化市場觀念，樹立服務意識。五是規(guī)范經營，防范風險。六是認真扎實、合法合規(guī)做好每一個項目建設和項目管理工作。七是廉潔守律，廉政工作。為實現企業(yè)的轉型升級和百億糧農的目標做出更大的貢獻。

糧農集團董事長王東鋒對西瑞集團2013年的工作給予了充分的肯定，并提出了更高的目標要求：一是要全力以赴抓好經營工作，確保按期完成2014年度各項目標任務。二是要加快項目建設進度，盡快提升產能規(guī)模。三是要深入推進資源整合和內部改革。四是要繼續(xù)發(fā)揚西瑞人艱苦創(chuàng)業(yè)、不甘落后的精神。